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销售动作标准化，引发销售裂变

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似曾相识的场景

1、新人懵逼

一个人的销售业绩提升可以依靠个人的能力！

一个团队的业绩提升就需要科学的管理和高效的打单流程，很多老板也明白这点，可理想很丰满，现实很骨感。

2、需要你的时候你在哪里，我的售前？

任何公司的售前资源都是稀缺资源，每天售前都在加班，催产，加班，催产中度过。

但是销售永远都在嚷嚷着没人支持，支持的项目不能按时出活儿...

领导这边也在嘀咕，这项目搞不下来的，丢掉的，到底是因为啥？是销售的毛病还是支持的事？

3、销售方法百人百样

销售怎么管，每个团队都有自己的管理方法，每个人都有自己的绝招儿。管理者没法统一。

很多管理者坚决的推行改革统一管理，最后落实不下去，执行不到位，反到把自己管的无法立足。

很多老板宁可乱着，也不想影响当前收入；

很多公司想快速扩张，快速复制成功样板，但是分公司天高皇帝远，监管不到位，也是无能为力。

02
好的执行靠流程
好的流程落地靠美特CRM系统支撑。

1.新人快速上手

销售新人只需要按阶段执行当前任务，遇到问题直接主管给与快速指导，实现销售快速上手，缩短销售成长周期。

2.任务分配项目

需要销售做的工作，需要售前做的工作，领导根据具体项目增加的任务灵活管理。

3.阶段持续时间可视化

项目阶段停留时间异常，是谁的问题，责任清楚，防止扯皮。

4.标准化输出，快速扩张快速复制

将企业的最佳打单流程标准化，每个阶段需要做的任务标准化，实现销售方法、流程制度的快速复制，助力企业裂变式增长。

销售动作标准化，引发销售裂变

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