核心团队为什么都是剩下的不是选的

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靠利益驱动的团伙

 
 

团队创建之初靠什么笼络人才?你可以把你的理想说来听听,然后还是要成功以后的利益来吸引人才。

水浒传就讲,大秤分金银,大碗吃酒肉,还有我们现在讲的某某团伙,其实就是靠金帛动人心。
绝大多数人都是你部署任务,我执行,该给我的钱别少了就行。越往高层,承担风险的物质能力和精神承受力越高一些,但是也是有限度的。

初创阶段一切为了活下去,能招来能出活的人就不错了,一切以见到真金白银为目的。

现阶段团队的核心就是能签单回款的人,价值观不同美其名曰求同存异,共同发展。


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靠目标驱动的团队

 

团伙很简单,怎么能签单怎么来,不要规则,制度,不要管理,但是要想把事业做大,就需要把个人的意愿变成团队目标。

根据这个目标进行战略分解,员工的等级能力评定围绕目标进行制定,团队需要有一个规则去保持一种平衡,还需要一个普适性的激励人心的使命,愿景。

最现实的就是搞大秤分金银,大碗吃酒肉,上行下效,时间长了就会搞成大锅饭。

团队业绩上不去,队员干多干少都一样,熬年头涨工资,看不到自己能力的欠缺,不知道自己的短板是什么,就会误把苦劳当功劳,错误认识自己,拖累团队。

能出单人的价值观和团队格格不入,你管你的,我做我的,我的出单绝活你不懂,如果被盲从的员工当成榜样就会造成团队的分裂。

团队的管理层一定要和leader保持价值观一致,团队的目标一致,根据目标分解成需要具备什么样的能力的员工,然后去选材,育才,留才。

团队的核心价值观和业绩一样也不能少。


           03
         什么样的人能够加入核心团队
 
 
1.遵从丛林法则,活下来的强者

无论是在创业阶段还是发展阶段亦或壮大阶段,在团队中,市场中能够活下来,找到自己的存在价值,干出成绩的人,正所谓适者生存,不适者淘汰。

团队要存活发展就要不断的蜕变、迭代、进出,既能出成绩又能和团队的价值观一致的人,可以留在团队,已经具备存在的价值。

2.和leader建立深层的连接与信任的人

要能委以重任除了是活下来的强者必须还要和leader经过不断的碰撞、摩擦,成功的磨合,达到一种默契和吸力。
 
刚看一个视频,一个航天集团的技师讲,最高级的连接是手工,比机器流水线要高20倍,我国的航天飞船和歼击机都是靠手工实现连接。
 
现场表演,两块钢本身没有吸力,当经过技师对表面搓过后居然神奇的吸附到了一起,这就是一种连接。对于人来说是一种信任。
 
能力再强,我不信任你也是白搭。

3.战功卓著,满身伤疤的人

通过各种考评测量的人只能是中层的人,中层的人只有和leader一起经历磨难,经历团队的起起伏伏,市场的波澜壮阔,最后还和你站在一起的人才能够加入核心团队。
 
如果一个核心团队是由这样的人组成,那么这个团队一定是有很强的战斗力,可以托付,并肩战斗,一起做事。